Fernando Faria Coelho de Souza

De wikITA

Presidente da AEITA no biênio 2008/2009.

Sábado das Origens 24/OUT/2008

Trabalhando em Consultoria em Raciocínio Estratégico - Trento Consultores Associados

Se você é presidente de uma empresa, as perguntas abaixo são para você.

Tabela de conteúdo

Trento Consultores Associados

Prezado Presidente,

Você tem uma definição clara e bem articulada de sua estratégia e está satisfeito com o resultado do seu negócio?

Cada membro de sua equipe executiva pode expressar esta estratégia em uma ou duas frases?

Vocês usam esta definição como um guia quando escolhem que produtos, clientes, mercados e oportunidades buscarão, ou não?

Quanto tempo é gasto para pensar o negócio?

Você usa esta definição como um guia para decidir como irá alocar seus recursos na Companhia e está seguro quanto ao futuro a curto, médio e longo prazo da sua empresa?

Seus recursos estão alocados nas áreas que mais impelem a Companhia no seu rumo estratégico?

Você tem um processo próprio de raciocínio estratégico para determinar o quê sua empresa quer ser ou as vezes tem dúvidas sobre as estratégias adotadas?

Você tem um processo para lidar com os obstáculos que se opõem à sua visão de futuro? Tem a sensação de que poderia melhorar o resultado?

O Processo de Raciocínio Estratégico

Este processo auxilia os dirigentes de uma Empresa a estruturar o conhecimento, julgamento, experiência, dados e informações que possuem para obter de forma clara e racional a definição de seu rumo estratégico. Com este processo serão definidos:

  • que produtos / serviços irão oferecer e quais os que não irão oferecer;
  • que clientes irão servir e os que não irão servir;
  • onde atuará e onde não atuará;
  • qual é a sua essência, sua força propulsora;
  • uma lista de ações a serem cumpridas que permitirão à Empresa alcançar seu rumo estratégico futuro.

O Processo é poderoso, muito eficaz e eficiente. Mantém o foco nas reuniões e debates. A reunião que proporciona a maioria dos benefícios é realizada em três dias.

Os benefícios tangíveis serão uma estratégia única, definida com o consenso e comprometimento da equipe executiva, e como implementá-la.

Os benefícios intangíveis serão, entre outros, um aumento no conhecimento do negócio, da empresa e dos que estão na operação. Alguns executivos consideram que estes podem superar os tangíveis.

Entre as empresas que usaram este processo, citamos: Antares Acoplamentos, Avon Cosméticos, Cerâmicas Eliane, CPM, Icatu Hartford Seguros, Marcopolo S.A., MVC Plásticos, Green Matrix e Unibanco-PABS.

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